鸿宇服务每日工作汇总V2.9.1

全员每日必填·当日17:30前｜休息/外出点键后填说明，同日重按=修正（留痕）

老总专属：把微信聊天转发的目标表、手机备忘录、IMA资料库导出的内容，粘贴或上传后自动入库为基准目标（source=boss）

分级显示：项目经理=本项目｜片区总=本片区｜总办=全员

主要指标点击即可查阅构成明细与近6期趋势

权限与授权统一入口

您名下多个项目/管理点：点击切换填报，绿色=今日已报

下拉仅显示您权限范围内的项目（项目经理：本项目及管理点）

🏫 公建服务类项目：不设收费细分，本栏免填（汇总看板亦不计入收费统计）

🏫 纯服务项目考核口径：服务留痕＋响应速度＋当日闭环（无收费栏）

翰林雅居向丽的日清日结工作法连续达标——同类住宅项目以此为改进模板对齐工作重点

需协调事项由综合办/片区总次日9:00前登记任务追踪表督办

一事一行；重大事件（生产安全/群体纠纷/重大财产损失）选"需总办协调"并同步电话直报

公司 → 片区 → 项目 → 班组·个人　｜　红/黄数字可点击查看具体事由

片区汇总：已报/未报/异常（异常片区红字高亮并默认展开）；点击项目名下钻当日明细

文件命名=范围+周期；结构同《每日简易汇报表V1.0》25列（含留痕编号列：HY-日期-项目代号-序号），可直接汇入V2.8.1主模板（编号列即行映射键，映射链接占位：三端记录检索用）

7页汇报型PPT：封面/经营总览/片区对比/项目明细/异常督办/收费构成+目标完成度/结尾

各项目上传周/月工作计划，总办与四部门可查阅督办；仅可上传本人权限范围内项目

解析"公司各项目周工作计划表"：第I列项目标记（碧苑/奥园/板桥/春天/翰林…）向后继承；无标记片区归"片区统筹"；健吾商业/住宅归健吾公馆。同周期同项目重导自动覆盖

考勤团队照（2张/日）· 工作亮点照（3张/日）· 员工风采照（1张/日）· 日常工作照（2张/日）· 重点工作照（2张/日），项目单日合计≤6张；上传自动叠加时间+定位+项目水印（防伪），请现场拍摄

四部门按职能范围对项目发送督办（财务→资金收缴 / 工程→设备维修 / 人事→考勤补员 / 综合办→综合事项）；项目端收到后可回复

系统每次改版意见直达通道：您反馈的问题将直接用于下一轮优化。45岁以下操作员请务必提交；同项目45岁以上同事不熟悉手机操作的，请您协助代为提交（填其姓名即可）

四部门（财务/人事/工程/综合办）按项目模式填报本部门工作日报与周报；总办可查阅全部部门填报情况；每日17:30前提交，逾期记迟报

输入项目经理姓名或手机号片段，查责任范围并直接拨号（速查范围=您权限内组织架构）

管理触角延伸至班组：客服为组长（管理楼栋区域，组员=区域内保洁/保安）；工程班长为一个班组。试运营阶段仅项目经理本人可见，片区总/总办暂不查看

责任链：第一责任人 殷雄｜管理人/填报 余文峰｜监督 程燕｜成本监督：财务部（王满）｜冶金片区总：黄聪

📅 除节假日外每日填报：当日食材采购成本+早/午餐出餐份数与金额｜同日重报=修正覆盖（留痕）｜支持补录2026年1月至今（8月24-28日已有登记）｜填报人：余文峰

🔴 今日食堂日报尚未提交，请尽快填报

人工、调料、米面油、燃气费、水电费等按月度合计填报，系统自动按当月已过天数日均摊计入当日盈亏｜可补录2026年1月至今各月

当日盈亏 = 早+午餐收入 − 食材采购成本 − 其他成本日均摊｜周/月累计含区间内每日均摊｜监督：程燕

🔒 仅老总可见（其他角色无此页）·覆盖客服以上管理人员·下沉直接管理时参考辅助意见·系统据填报数据推导印象更新建议，经您同意后才调整档案

系统自动记录各操作员登录时间与操作动作，为赋能员工做参考（非处罚工具）·五维：填报纪律40＋日清日结20＋督办响应20＋任务响应10＋登录活跃10
⚠ 对内发布/培训口径：请使用"工作画像·赋能参考"，避免"服从性测试"等表述

客服以上管理人员（含无系统账号者，如公司管理层）

列：周期类型（周/月/年）｜周期｜项目名称（全公司/片区名/项目名均可，自动智能识别分派；留空=公司级）｜目标事项｜量化指标｜责任人｜截止日期。每次导入逐条存档变更记录

比对当前周期：总办导入目标为基准，与四职能部门、项目经理导入数据自动比对；差异生成比对报告

目标生成任务单：责任人落实 → 监督人限时催办 → 复核 → 验收 → 存档（月度/年度考核奖惩依据）

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片区总/职能部门/项目经理可对分派目标提校正意见：非经济目标片区总放行即生效（标识"片区放行"，老总可驳回回滚）；经济目标（含收缴/收费/成本/能耗等指标）须老总裁决后生效